Szkolenie

Delegowanie zadań w zespole sprzedaży

Sebastian Sauter

Praktyk sprzedaży, trener, coach

Delegowanie zadań w zespole sprzedaży

Pracujesz jako manager, kierujesz ludźmi i masz czasem poczucie, że większość spraw musisz zrobić sam, żeby były dobrze wykonane? Jeśli dopiero zaczynasz przygodę z kierowaniem i np. awansowałeś z zespołu, ponieważ miałeś doskonałe wyniki i znasz doskonale swój biznes- tym bardziej powinnaś/ powinieneś to szkolenie ukończyć, bo dzięki niemu o prostu będziesz w stanie profesjonalnie i skutecznie poukładać pracę zespołu, bez obaw, że ktoś się na Ciebie obrazi (bo przecież niedawno byłeś jednym z nas). W czasie tego szkolenia będziesz mógł poszerzyć swoje umiejętności z zakresu delegowania zadań i odpowiedzialności. To szkolenie pomoże Ci zwiększyć Twoje umiejętności tworzenia produktywnej atmosfery wokół kluczowych zadań. Kluczem do sukcesu jest nie tylko posiadanie umiejętności „wydawania poleceń” ale takie zarządzanie potencjałem zespołu, aby wykorzystać maksymalnie jego zasoby. Twój zespół będzie funkcjonował efektywnie, a dzięki temu, że poznasz najważniejsze zasady delegowania, zbudujesz lub wzmocnisz swój autorytet szefa.

Podczas tego szkolenia dowiesz się:

  • Jaka jest różnica między wydawaniem poleceń a delegowaniem zadań
  • Na czym polega dobre przygotowanie managera do delegowania
  • Jakie zadania możesz i powinieneś zlecać innym, a jakich nie możesz i nie powinieneś
  • Czy każdy pracownik nadaje się do tego, aby zlecać mu odpowiedzialność i ważne zadania
  • Jak rozpocząć i przeprowadzić skutecznie rozmowę delegującą z pracownikiem
  • Dlaczego określenie kontekstu zadania jest istotne w delegowaniu
  • Jak wyznaczyć miarodajny i motywujący cel w zadaniach, które delegujesz
  • Co zrobić, aby pracownik „kupił” zadanie i zabrał się do niego z dużym zaangażowaniem
  • Jakie są najważniejsze kryteria dotyczące budowania planu działań i strategii realizacji zleconego zadania
  • Jaki wpływ ma rozwój kompetencji pracowników na delegowanie
  • Jak zbudować plan działania i zakontraktować z pracownikiem jego realizację
  • Kiedy monitorować i jak kontrolować realizację zleconych zadań

To szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Doświadczonych managerów, którzy zarządzają zespołem i chcą uporządkować i odświeżyć swoją wiedzę, na temat skutecznego delegowania zadań i odpowiedzialności
  • Początkujących managerów, którzy awansowali w zespole stając się jego przełożonym lub przejmują nowy zespół i chcą osiągnąć wysoką wydajność pracy poprzez mądre delegowanie zadań
  • Wszystkich, którzy planują lub przygotowują się do pracy w charakterze managera lub chcą założyć własny biznes, w którym będą kierowali zespołem

Szkolenie zostało opracowane przez:

Sebastian Sauter
Praktyk sprzedaży, trener, coach
Od 15 lat pracuje i wspiera rozwój biznesu. Pracował jako handlowiec, później awansując zarządzał sprzedażą jako manager. Doświadczenie handlowe i kierownicze zdobywał pracując między innymi w strukturach handlowych PTK Centertel (obecnie Orange). Zarządzając jako Kierownik Sprzedaży osiągał wysokie wzrosty sprzedaży kierując 80 osobową strukturą sprzedaży. Dalsze doświadczenia managerskie wiązały się z pracą w firmie szkoleniowej, gdzie był odpowiedzialny między innymi za jej rozwój pod kątem organizacji struktur handlowych i realizację wyniku biznesowego. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z obszaru „sprzedażowych umiejętności miękkich”. We współpracy z biznesem cechuje go orientacja na cele i efektywność podejmowanych działań. Tworzy autorskie programy szkoleniowe, oparte na konkretnych celach rozwojowych. Od początku swojego doświadczenia trenerskiego przeprowadził około 600 dni szkoleniowo – konsultacyjnych.Specjalizacja: Postawa, Sprzedaż, Obsługa Klienta, Wywieranie wpływu

Szkolenie składa się z następujących elementów:

Filmy

  • Czym jest delegowanie
    11:34
  • Przygotowanie do delegowania
    12:56
  • Wyznaczanie zadania
    11:40
  • Korzyści i odpowiedzialność
    11:16
  • Ustalenie sposobu realizacji zadania
    11:17
  • Zakontraktowanie planu z pracownikiem
    11:08
  • Miękkie i twarde zasady delegowania
    08:04

Artykuły

  • Wydawanie poleceń to nie delegowanie cz. 1
    02:09
  • Wydawanie poleceń to nie delegowanie cz. 2
    01:53
  • Przeszkody w delegowaniu
    01:28
  • Proces delegowania
    00:57
  • Odpowiedzialność i podsumowanie
    00:45

Zdobądź Certyfikat ukończenia szkolenia

Zaufali nam między innymi:

Chcesz dowiedzieć się, jak SalesOn pomoże Twojemu działowi sprzedaży?

Wypełnij formularz:

    Rozpocznij naukę!

    Jeżeli nie masz konta w SalesOn:
    lub jeśli masz już konto:

    Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.